Morten Lyhne Petersen
Candy, Hoover og GE Appliances er kontrolleret af den kinesiske koncern Haier, der i 2025 rundede en omsætning på over 300 milliarder yuan.
Når en dansk forbruger putter en Candy-vaskemaskine, en Hoover-støvsuger eller et GE-køleskab i kurven, ligner det et europæisk eller amerikansk valg. Men ejerskabet peger mod Qingdao i det østlige Kina.
Bag de tre brands står Haier Group, der ifølge koncernens egen virksomhedspræsentation blev grundlagt i 1984 og i dag har over 130.000 ansatte fordelt på et globalt netværk af salgssteder.
I 2025 passerede koncernens børsnoterede ben, Haier Smart Home, for første gang 300 milliarder yuan i global omsætning og endte på 302,35 milliarder yuan, oplyser selskabet i sin årsmeddelelse. Det svarer til omkring 38 milliarder euro.
En opkøbsrejse gennem vestlige ikoner
Haier har siden begyndelsen af 2010’erne købt sig til en plads i de fleste vestlige stuer. I 2012 overtog selskabet det newzealandske hvidevareselskab Fisher & Paykel.
Fire år senere fulgte den store amerikanske handel. General Electric solgte i januar 2016 sin appliance-division til Qingdao Haier for 5,4 milliarder dollar, bekræftet i pressemeddelelsen fra GE. Aftalen omfattede en 40-årig licens til at bruge GE-navnet på hvidevarer, med hovedsæde i Louisville i Kentucky.
Det europæiske gennembrud kom i 2018, da Haier annoncerede købet af den italienske koncern Candy for 475 millioner euro. Handlen blev færdiggjort i begyndelsen af 2019 og inkluderede det britiske støvsuger-mærke Hoover, som Candy havde ejet siden 1995, skriver Haiers italienske datterselskab.
Tunge anmeldelser og russisk aktivitet
Selvom Haier omsætter for milliarder, halter forbrugertilfredsheden. På den globale Trustpilot-profil for haier.com har koncernen en samlet score på 1,2 ud af 5, og 93 procent af anmeldelserne giver kun én stjerne, fremgår det af Trustpilot. Klagerne handler typisk om defekte produkter, langsom service og besværlige reparationer.
Samtidig figurerer Haier på den løbende oversigt, som Yale School of Management fører over multinationale selskaber, der er fortsat i Rusland efter invasionen af Ukraine. Koncernen får karakteren F, den laveste i opgørelsen, og er noteret for at have planer om at udvide aktiviteten i landet, ifølge Yales offentlige tracker.
Når mærket og ejeren ikke er det samme
Kinesisk ejerskab af vestlige forbrugerbrands er ikke nyt, men Haier-eksemplet illustrerer, hvor langt fortællingen er gået. Volvo har siden 2010 været ejet af kinesiske Geely, og Lenovo købte i sin tid IBM’s pc-forretning. På hvidevareområdet er Haier blot blevet den største af slagsen, og koncernen er ifølge sit eget regnskab nummer ét på det globale marked for store hvidevarer for 18. år i træk.
For den danske forbruger betyder det, at valget mellem brands i butikkens hvidevareafdeling i mange tilfælde ikke længere er et valg mellem en kinesisk og en europæisk producent. Det er ofte et valg mellem flere mærker under samme kinesiske paraply.
