Nicolai Busekist
Det er næppe alle, der er enige, men en analytiker mener, at Apple kan ende med at blive det næste BlackBerry.
Alle, der havde bare en lille interesse for teknologi mellem 2000 og 2010, husker sandsynligvis BlackBerry – en producent af mobiltelefoner, der i en årrække var synonym med forretningskommunikation og effektivitet.
Særligt kendt var telefonerne for deres fysiske QWERTY-tastatur, som mange brugere dengang anså for at være intet mindre end uundværligt. BlackBerry var på et tidspunkt blandt de mest dominerende aktører på markedet for mobiltelefoner og blev anset som en teknologisk pioner.
Men midt i denne succes trådte Apple ind på scenen med lanceringen af den første iPhone i 2007. Den introducerede en ny æra med større skærme og avancerede berøringsfølsomme skærme, hvilket hurtigt ændrede forbrugernes forventninger til, hvad en smartphone skulle være.
BlackBerry reagerede ganske enkelt alt for langsomt på denne udvikling og holdt fast i sit klassiske design, hvilket i sidste ende førte til et markant fald i popularitet og markedsandele.
Ifølge analytikeren Dan Ives fra Wedbush Securities kan Apple nu stå over for en lignende skæbne – denne gang på grund af kunstig intelligens.
Ives advarer om, at Apple risikerer at sakke bagud, hvis virksomheden ikke formår at positionere sig stærkt på AI-området, hvor konkurrenter som Google, Microsoft og andre allerede investerer rigtig mange penge.
Som Business Insider rapporterer, trækker Ives en tydelig parallel mellem BlackBerrys modvilje mod at omfavne berøringsskærme og Apples langsomme skridt inden for AI. Han påpeger, at hvis Apple ikke handler hurtigt, kan selskabet miste sin nuværende førerposition – præcis som BlackBerry gjorde i slutningen af 00’erne.
I en besked til investorerne fremhæver Ives, at Apple kan stå over for sit eget ‘BlackBerry-øjeblik’, hvis selskabet ikke begynder at investere aggressivt i udviklingen af AI.
Han skitserer tre strategier, som han mener kan bringe Apple tilbage på sporet: opkøb af virksomheden Perplexity, en målrettet rekruttering af specialiseret talent uden for Apples egne rækker og forfremmelse af interne AI-forskere til ledende roller.
Som en sidste og mere drastisk mulighed nævner Ives, at Apple kunne overveje at samarbejde med Googles Gemini-projekt i stedet for OpenAI, som han betegner som en mindre stabil og langsigtet partner.
Ifølge Ives er tiden afgørende. Hvis Apple ikke inden for kort tid viser markante fremskridt, kan virksomheden opleve en nedgang i relevans og markedsposition – noget, der tidligere virkede utænkeligt for et brand, der revolutionerede smartphone-markedet.
