Mikkel Christensen
Tre vidt forskellige virksomheder deler det samme strategiske greb – og netop dét forklarer, hvorfor de er blandt verdens mest succesfulde lige nu.
Tre meget forskellige virksomheder med en fælles kerne
Ved første øjekast har Novo Nordisk, OpenAI og Pop Mart intet med hinanden at gøre. Alligevel peger analysen What Novo Nordisk, OpenAI and Pop Mart Have in Common hos The Economist på et fællestræk, der forklarer, hvorfor netop disse virksomheder skiller sig ud globalt.
De kontrollerer deres mest værdifulde aktiv
Fælles for de tre er, at de har opbygget stærk kontrol over det, der driver deres forretning. Novo Nordisk sidder på unik viden og produktion inden for diabetes og fedme, OpenAI kontrollerer avancerede modeller og data, mens Pop Mart ejer sine figurer, universer og distributionsform.
Fokus slår bredde i en fragmenteret verden
Virksomhederne har ikke forsøgt at være alt for alle. I stedet har de koncentreret sig om ét område, som de konstant forfiner. Det gør dem sværere at kopiere og mere robuste i markeder præget af hurtige skift og hård konkurrence.
Skala opnås først efter kontrol
I stedet for at vokse ukritisk har de prioriteret kontrol, kvalitet og gentagelighed. Når skalaen kommer, bygger den på systemer, der allerede fungerer. Det gælder både lægemiddelproduktion, AI-udvikling og masseproduktion af samlerobjekter.
Kapital bruges som værktøj – ikke mål
Selv om alle tre tiltrækker enorme investeringer, bruges kapitalen primært til at styrke kerneforretningen. Det reducerer risikoen for at blive afhængig af konstant ekstern finansiering og beskytter den strategiske retning.
Brand og tillid forstærker forspringet
Novo Nordisk forbindes med pålidelig medicin, OpenAI med banebrydende teknologi og Pop Mart med samlerkultur. Brandet er ikke pynt, men en direkte del af værdiskabelsen og kundeloyaliteten.
Konkurrenter har svært ved at indhente dem
Når både teknologi, rettigheder, data og distribution er samlet ét sted, bliver konkurrencen langsommere og dyrere. Det giver de tre virksomheder et strukturelt forspring, som ikke forsvinder fra den ene dag til den anden.
Fællestrækket er strategisk disciplin
Ifølge analysen handler ligheden ikke om branche, men om disciplin. Evnen til at sige nej, beskytte kernen og vokse på egne præmisser er det, der binder Novo Nordisk, OpenAI og Pop Mart sammen.
